島根県出雲地域のキラリと輝く企業を紹介します

今回は、出雲市神西沖町にある社会福祉法人ひまわり福祉会にお邪魔しました。
市内に保育園３園、高齢者福祉施設ひまわり園、介護老人保健施設ナーシングセンターひまわりを経営し、福祉業界では革新的なサービスを次々と提供されています。
まずは常陸実理事長にインタビューします。

ひまわり福祉会ではどういった事業をされていますか。

保育園を３園（ひまわり第１、ひまわり第２、古志ひまわり）と特別養護老人ホームひまわり園、老人保健施設ナーシングセンターひまわりを運営しています。

理事長は特別養護老人ホームひまわり園の施設長もお勤めなんですね。理事長がこのひまわり園にお勤めになる経緯を教えてください。

私は、三人兄弟の末っ子として生まれ、父がひまわり福祉会の理事長としてこの法人を運営していました。三男ですし、もともとこの仕事を継ぐ気持ちもありませんでしたし、高校卒業後は、東京の農学部がある大学に進みました。もともと音楽が好きでしたので、卒業後はバンドのマネージャーの仕事をしていたんです。しかし、兄二人は結局家業を継がないことになり、父から出雲に帰ってこないかと言われました。２８歳のときです。

写真　常陸（ひたち）理事長

それは意外でした。音楽業界から福祉業界へまったくの異業種の転職で苦労が多かったのでは。

最初の３年間はまさに自問自答の日々でした。福祉のことはほとんど知識がありません。まずは市内の福祉施設に実習に行かせていただきました。
そのときいくつかの施設を実習として見させていただきましたが、素人のわたしにとっては、疑問に思うことがたくさんありました。
たとえば、その当時の老人ホームでの介護というのは、個人の介護度など関係なく、ただベッドに寝かせ、寝たきり老人を作っているような状態でした。トイレもおむつをつけてベッドの上、食事もベッドの上。
お風呂は週に２回決められた曜日に午前中から一日かけて全員を入れる。利用者の視点が全くない。お風呂に入りたい入りたくないは関係なく、決められた曜日にひたすら流れ作業のように入所者を入れていくような、介護といいながらまさしく「作業」となっていました。
そんな中で私が出雲に帰ってきた翌年（昭和５６年）にこのひまわり園ができました。そこでひまわり園を「日本一の老人ホームにしよう！」と当時の職員同士で理想を求めて毎日ががむしゃらでした。

写真　特別養護老人ホームひまわり園

日本一の老人ホームとはどんな老人ホームですか

そこに住む入所者が活き活きと、喜怒哀楽がある生活をする場となるような老人ホームです。
残念ながら私が実習に行かせていただいた施設では、入所者はみな無表情でまるで能面のようだった。だけど入所者の方にももちろん感情がある。その感情が自然と現れるような場になることを目指しました。

日本一の老人ホームを目指して具体的にはどんなことをされたんですか。

おむつの廃止、夜間入浴、３食バイキング形式の食事などです。
介助があるならトイレに行ける人はおむつを止め、行きたいときにトイレで排泄をする。
お風呂は入りたい人が入りたいときに入る。
食事は自ら好きなものを選んでベッドの上でなく食堂で食べる。
上の３つを見ると我々が普段生活するうえで、毎日当たり前にしていることですよね。
でもこれが福祉の業界では革新的でした。どんどんよそから視察に訪れるようになった。

それだけどんどん新しいサービスを展開されて苦労も多かったのでは

私は、昭和６０年に３２歳で施設長になり、平成８年に現職である理事長に就きました。現在１３年目になりますが、当時に比べて法人の規模も大きくなり、全体の職員も２００名を超えました。ここまで大きくなると、法人の理念やトップと現場との意思疎通が難しくなります。そこで昨年度から大幅な法人改革を行い、法人の組織体制、運営体制及び各規程等の見直しを行いました。そして、各事業所ごとにつくられていた運営理念も、改めて一元化した法人理念に全職員参加のもとつくりなおしました。われわれが向かう先を職員全員で共通認識として共有し次の世代に引き継ぎたかったためです。

写真　ひまわり福祉会法人理念 「よりそい、ささえあい、笑いあって」

現在介護の現場は人員不足がずっと続き、職員の入れ替わりも激しい業種といわれています。ひまわり福祉会では何か職員の定着やスキルアップなど工夫されていることがありますか。

法人理念にもありますが、開かれた施設運営を行うこととしています。そのための仕組みのひとつは意見箱の設置です。利用者もその家族も職員も誰もが入れることができるものです。一般に閉鎖的と言われる福祉施設で、利用者、職員、地域にとって開かれた、民主的な施設運営を目指しています。
また、職員のスキルアップでは、年間計画を立て定期的な研修と情報交換を行っています。

最後にひまわり福祉会が求める人財とはどんな人ですか

ひとつは真の社会福祉の理想を語れる人。もう一つは社会情勢に強く向学心のある人。そしてクライアント（社会福祉事業の援助を受ける人）や仲間を大切にする人。この３つを兼ね備えた人に来ていただきたいですね。
理想を語れるとは、介護なら介護で「私はこんなことがしたい！」とはっきり言える人です。それに対して正しい正しくないはありません。自分の理想を持っているかどうかです。最近はマニュアルに頼る人が増えたように思います。しかしこの業界ではマニュアルは通用しません。毎日いろいろなことが起こりますし、個性を持った人間を相手にする職業です。そこには臨機応変に対応する力がいります。その力を身に付けるには「こうしたい」というはっきりした意思を持ち、自問自答をしないと成長できません。
もうひとつは、社会情勢に強い人。ある意味閉鎖的な福祉業界に身を置き、自分が社会の中でどんな立場にいるか。目まぐるしく変わる政治や経済、社会の変化をしっかり捉えているか。その上で自身の仕事にあたれる人です。

続いては、平成１９年４月に採用され、現在特別養護老人ホームひまわり園で介護福祉士として勤務している大野さん（２２歳）にお話を伺います。

どうして介護福祉士を目指すことになったんですか。

私の祖母が高齢で介護が必要になり、自宅で家族の介護を受けながら生活していましたが、私には祖母の介護が何もできませんでした。祖母が亡くなった後、何もできなかった自分を振り返って、なんで好きだった祖母の介護ができなかったんだろうと後悔しました。祖母を介護できなかった後悔ということと、姉が同じ介護の仕事をしているということから、高校卒業後は、出雲にある介護の専門学校に行くことに決めました。

写真　介護福祉士の大野さん

どうして数ある福祉施設の中からひまわり園に入られたんですか 。

もともと専門学生のころに実習でここに来たことがありました。実習していて、利用者の方もよく笑うし、職員の方もよくしてくれて、とても好感を持ったからです。

高齢者福祉施設の中でも、より介護度が重度の方が利用される特別養護老人ホームをあえて選ばれたのはなぜですか。

デイサービスのスタッフなどもありますが、特別養護老人ホームが利用者の方と一番長く深く関係を築けると思ったからです。実際に、始めはなかなかコミュニケーションができなかった利用者の方と、少しずつでも笑ってコミュニケーションがとれるようになった時が、仕事をしていて一番楽しい時であり、やりがいを感じるときです。



でも実際は大変なことが多いのでは

確かに大変です。夜勤もあって、生活リズムがつかめず体調を崩す時もあれば、利用者の方とうまく関係が築けずストレスも溜まります。仕事の割に決して賃金が高い職業とは言えません。ただ、それらのマイナス要因を補うだけのやりがいや仕事の喜びがあるのは確かです。だから私も続けられています。今でも、すでに会えなくなった利用者の方のことをふと思い出すことがあります。

今の雇用情勢では、介護職の人員不足で求人も多く、異業種から介護職へ転職される方もおられますが、どう思いますか。

実際に転職をしても、なかなか続かない人が多いと思います。自分の頭の中では介護の仕事が出来ると思っていても、いざ利用者の方を目の前にするとできない場面も多々あるのではないでしょうか。実際に利用者の排泄のお世話もありますし、利用者から暴言を吐かれたり叩かれたりすることもある。肉体的・精神的にもしんどいことが多いですからね。やりがいがあるのは確かですが、生活の糧を得るためだけでは続きません。

どんな方が介護職に向いていると思いますか。

私の場合ですが、まずなにより、おじいちゃんおばあちゃんと接することが好きな人。私はここに一番の仕事の喜びややりがいを感じています。少しずつ時間をかけて関係を築いていった利用者の方と心の繋がりできることが、この仕事の魅力です。同じようにそこに魅力を感じることができるかどうかです。
それからこの仕事はチームプレーが必要です。だから協調性は必要です。それは職員との協調、利用者との協調、利用者の家族との協調、それぞれが必要不可欠な協調性を求められます。
あとひとつ、自分の中で優先順位をつけて仕事に取り組むことができること。これは、介護の仕事はやることはたくさんあって、だけど人手不足でやれることは限られています。だから優先順位をそのつど判断して、今、目の前にいる利用者の方にとって、何をすべきかを考えながら仕事を進める能力が求められます。

今後の目標を教えてください。

今後は自分の知識を吸収することと、新しく入ってくる職員のためにも、指導力を身につけたいですね。それと、利用者の方の日常生活にいろいろな刺激というか、生活の変化を取り入れたいです。特別養護老人ホームというところはどうしても閉鎖的で毎日が同じような日常になりがちなんですよ。そこに少しでも刺激があるような生活を送ってもらえたらと思います。
なにより、利用者の方にとって、ついの棲み処として、このひまわり園で過ごせて良かったと思ってもらえること。これが一番の目標です。なかなか難しいですけどね。

編集後記

今回は、求人ニーズが多い介護職にスポットを当ててみました。現在慢性的な人手不足と言われている医療・介護の現場ですが、今回取材して思ったことは、医療でも介護でも、仕事をしている方の使命感でなんとか維持されている業界だと思いました。介護保険制度などいろいろな問題があるのでしょうが、やりがいを持って一生懸命働く人が、いつまでも活き活きと働ける社会環境が一日も早く整えばと思います。

社会福祉法人ひまわり福祉会
http://www.w-himawari.or.jp/

今回は出雲のＩＴ企業をご紹介します。平均年齢２９歳、社長と副社長、社員１名の３名で創業して８年、いまや従業員１０２名、年商９億円と右肩上がりの成長を続けている株式会社プロビズモにお邪魔しました。

まずは、浅田副社長にインタビューです。

会社の事業内容を教えてください。

情報システムの構築と保守運用、ホームページの作成、インターネットサービスプロバイダ事業などを行っています。

そもそもなぜこの会社を設立されたんですか。会社設立の経緯などを教えてください。

今から８年前にインターネットサービスプロバイダ事業として株式会社エフテックを設立したのが始まりです。当初は、現社長である鎌田と社員１名と私の３名でスタートしました。

写真　浅田副社長

設立当初はどんな事業をやっていたんですか。

いずもネットというインターネット接続のサービスを始めました。当初はまだダイヤルアップ接続の時代で、他社が２０００円前後でサービスを提供していたところを当社では、８５０円という価格設定で参入しました。

半額以下ですね。それではたくさんの申込があって忙しかったのでは？

実は思いのほかこの事業が伸びなかったんです。そこでこのままではまずいということで、社長の鎌田は前職でのつながりを使って東京にシステム開発の仕事を受注しに行き、私はプロバイダの会員拡充を販売から営業に切り替え島根に残りました。

社長は前もＩＴ業界にいらしたんですか。

東京の大手SI企業でシステムエンジニアの仕事をしていました。
私は、大学卒業後金融機関に就職後ＩＴベンチャーに転職し現在のプロビズモを、同級生であった鎌田と立ち上げました。

プロビズモという社名の由来を教えてください。

「PROBIZMO」という社名には３つの単語が組み合わさっています。ひとつは「PRO」これは英語のprompt（敏速、先端）やprofessional、progress（成長・促進）process（過程、方法）などを意味しています。もうひとつは「BIZ」これはbusinessの略。そして最後はIZUMO、inshoreです。

最後のinshoreとはなんですか？

システムを開発する過程において、中国などの海外で開発することをオフショア開発といい、一方国内の都心のみで開発することをオンショア開発といいます。このふたつの開発方法はどちらにもメリットデメリットがあります。たとえばオフショアの場合、海外で開発することによりコストが低く抑えられる一方、言葉の壁があります。正確にお客様のニーズを反映させるには言葉の壁は大きな障害です。
一方国内の都心で開発するオンショアは、顧客に物理的に近く、顔を合わせて頻繁に打ち合わせなどができるため、顧客のニーズをくみ取りやすい半面、オフィスの立地や都市部の人件費など、どうしてもコストが割高になってしまいます。
当社ではその両方のメリットを生かし、都市部と地方の分散体制で開発を行うインショアというビジネスモデルを確立しています。出雲に本社を置きながら、東京支社で顧客にニーズを正確にキャッチし、出雲本社で具体的なシステムとして開発していくという開発手法です。このような手法は現在当社では「島根モデル」と呼んでいます。

どうしてそのようなビジネスモデルを確立されたんですか。

前段でも述べました「島根モデル」を確立することにより、島根に居ながら首都圏の仕事ができ、技術的にも新しいもの取組め、また首都圏側においても技術者不足を補えるというメリットに着目致しました。またデータセンターを島根にもつことによってコストが抑えられるということです。都心に部屋を持ちサーバーなどの機械を設置するよりも、土地代の安い地方のほうがはるかに有利です。また、顧客から預かる大切なデータを東京と島根という離れた場所に分散して保存することで、リスクも分散できます。たとえば地震や火災などの災害時においても、バックアップ先として活用でき、企業の内部統制の一角を担っております。

なるほど。確かにおっしゃるとおりですね。起業当初からこのようなモデルを確立されたんですか。

会社運営や事業拡大をしていくうちに自然と確立されたものです。われわれのようなＩＴ企業は都心にいけばそれこそ数えきれないほど企業があるわけです。そうしたなかで、差別化を図るために、われわれプロビズモの強みとはなんだろうかと考えると、出雲に本社を持ち、島根で育った社員を採用していることです。転職率の高いＩＴ業界において、真面目で根気強い島根の県民性を持った社員がいることが本当の我々の強みでもありまた「島根モデル」であるのかもしれません。また、東京に本社を置いて出雲に支社を置くのでは意味がなく、社長も私も出雲出身であるがゆえにやはり地元への愛着が大きな部分を占めています。 したがって、コーポレートアイデンティティを社名そのものにこめています。

最後に浅田副社長が求める人材とはどんな人材ですか。

コミュニケーション能力が優れた人ですね。人との関わりが苦手だからＩＴ業界を選んだという人は要りません。
ＩＴ業界の仕事は一日中パソコンに向かっているようなイメージがあるかもしれませんが、実際のところお客様との打ち合わせやスタッフ同士のミーティングなど、コミュニケーションスキルが求められる場面が多々あります。
たとえばＳＥ（システムエンジニア）としてお客様の会社の業務ソフトを作成する場合、お客様の業務内容や流れを理解し、それを具現化して各担当に正確に仕事を割り振り指示していかなければなりません。お客様の意図するところを１００パーセント汲み取り、さらにこちらから提案してお客様の満足を１２０パーセントにできなければなりません。１００パーセントは当たり前。満足度をさらに２０パーセントでも３０パーセントでも上乗せできる人が一流のＳＥです。
そのためには、お客様が求めているのは何かを正確に把握しなければならない。そのうえで、スタッフ同士進捗状況などを確認しながらチームで一つのシステムを作成していく。この一連の過程にはコミュニケーション能力が必要不可欠です。そのスキルを身に付けるために、若いうちにいろいろな経験をして広い視野を持ってほしいですね。

続いては、今年４月に採用され、現在システムアウトソーシング部に配属された新入社員の石飛さん、葛原さんにお話を伺います。

写真　葛原さん（左）　石飛さん（右）

どうしてプロビズモに応募しようと思われたんですか。

（石飛）　一度は違う職種に就職したんですが、もともとパソコンが好きで出雲コンピュータ専門学校に入校しました。プロビズモを選んだのは、学校の先輩がプロビズモに入社しているんですが、その先輩から社員同士仲が良く、職場の雰囲気がすごくいい会社だと聞いていたので。

（葛原）　私は、出身が出雲でどうしても県内で就職したかった。就職フェアや個別面談会などに参加して、いろいろと就職活動をしたんですが、この会社を選んだのは、社員の平均年齢が若く、将来性がある会社だと思ったことと、会社パンフレットに鎌田社長の素敵な笑顔があって、それを見て明るく元気な会社の雰囲気が私に合いそうと思ったからです。

現在はどんなお仕事をしていますか。

（石飛）　現在は先輩の指導を受けながらサーバー構築の業務を担当しています。専門学校で学んだことを実際の仕事として活用することができてとてもやりがいを感じています。

写真　石飛さん

（葛原）　私は、地元の大学の文学部卒業で、パソコンの専門知識は全くないまま入社しました。今は先輩の指導を受けながらサーバー構築の勉強中を行っています。当初ＩＴ業界に就職する際は、この業界の人は人づきあいが苦手な人が多いイメージを持っていました。しかし、入ってみると先輩社員のみなさんの面倒見がとてもよく、勤務時間が終わってからも私の自習に付きあっていろいろと教えてもらったりと、入社時とても不安でしたが、今は早く会社の戦力になれるよう一生懸命勉強しています。

写真　葛原さん

社会人として今の学生にアドバイスがあればお願いします。

（石飛）　あいさつをすること。あいさつは基本的なことですが、とても大切なことだと感じています。大きな声であいさつができるようになってください。それプラス明るく笑顔でできればさらにいいです。

（葛原）　とにかくコミュニケーション能力を身につけておくといいです。相手も人間、話せば分かる。相手が何を言わんとしているのか、まずはそれをじっくりと聞いて、そのうえで自分の意見もしっかりと伝える。それができるようになるといいと思います。私自身は接客業のアルバイトを経験して、そこからこの考えにいたりました。学生のみなさんもアルバイトはオススメです。いろんな年代やお客さんと話すいい機会が持てると思います。

休日の過ごし方は

（石飛）　友達と飲みに行ったり、ショッピングしたりです。仕事のスキルを身に付けるために関連する本を買ったり、パソコンをやったりしています。また、会社の中のサークルで、ソフトテニスやフットサルなどのスポーツをやることもあります。

（葛原） 　私は本を読んだり、絵を描いたり。平日仕事が終わってから会社のサークルのテニスをしたりしています。

今後の目標は

（石飛）　システムエンジニアとして知識と技術をもっともっと蓄えたいですね。そのためにいろいろな業務を経験したいです。

（葛原）　私は、プロビズモの社員として仕事を取ってこれる社員になりたいです。頼むならプロビズモに頼もう、または葛原に頼もうと言ってもらえるようになることが目標です。

最後に会社ＰＲをお願いします。

（石飛）　プロビズモは社員同士仲が良く、明るい雰囲気の会社です。ＩＴ企業として、地元に本社がありながら、東京支社に勤務して技術の最前線で仕事ができるのも大きな魅力です。チャレンジ精神旺盛な方はプロビズモがぴったりだと思います。

（葛原）　私のようにＩＴ関連の知識がない方でも、入社することができます。業務に関する知識は後から一生懸命勉強すればいいので、まずは自分の好きなこと、得意なことを磨いていってください。そういった個々の個性を大切にしてくれる会社です。

編集後記

島根モデルと言われるinshore開発は、ＩＴ産業以外にも適用できる産業モデルだと感じました。もちろん他の産業では物流コストの面やクリアしなければならない課題もたくさんありますが、特に出雲のような地方部では、いかにして市外の外貨を獲得するかが共通の課題で、産業振興の大きなヒントとなるのではないでしょうか。浅田副社長のインタビューの中で、出雲に本社があることや、社員という「人財」がコーポレートアイデンティティであるという話が印象に残りました。出雲市のアイデンティティとは何だろうと考えさせられた取材でした。

株式会社プロビズモ
http://www.probizmo.co.jp/

株式会社イトガ＿外観

まずは、株式会社イトガ　糸賀忠夫社長にインタビューです。

会社の業務内容を教えてください。

呉服・振り袖・紳士服・婦人服・寝具・ギフト・オーダーカーテン・健康器具の販売や新築・リフォームなどの建築業、介護用品のレンタル・販売などを行っています。

事業内容が幅広いですね。もともとはふとんの販売から始められたと伺っています。

高校を卒業後、昭和４６年にいとが寝具店として創業しました。２６歳のときです。

２６歳の若さで独立されたんですか。

中学卒業後やくもわたに勤めましたが、人に遣われるのはどうも性に合わなくて（笑）その当時は中学卒業してから働く人と、高校へ進学する人が半々でした。でもまわりの友達からは、「これからは高校卒業ぐらいじゃないといろいろと勤まらないぞ」と言われて、４年間夜間高校に通いました。そして卒業後に独立しました。

糸賀社長＿写真

今の主力商品を教えてください。

最近はギフトが多いですね。昔は、進学祝いなど節目に着物や寝具が売れていました。そばがら枕なんかも月産３万個はありました。今頃は着物はほとんどがレンタルですからね。
それと平成１６年に会社内に建築部を設けました。これまでの寝具などは現状を維持しながら今後はそちらを伸ばしていきたいですね。

なぜ建築部を設けたんですか。

うちはもともとインテリアや内装、オーダーカーテンなどを扱っていたんですが、お客様から、あれもやってくれこれもやってくれとの要望に応えるうちに、建設業許可を得ていなければ請け負えないくらいの規模になりました。そのため正式に島根県知事の建設業許可を得ることになり始めました。
最近では介護のためのリフォームや福祉用具のレンタル・販売も始めました。社員にも福祉用具の相談やリフォームなどの相談に応えられるよう資格や講習などを積極的に受けさせています。これからは介護の時代です。住み慣れた家や地域で快適に暮らせること、そのお手伝いをしたい。

社訓や経営理念などがあれば教えてください。

うちの経営理念は、「人と人との絆を大切にし、情熱と誠意を抱き事業を展開する」です。
私はとにかく人との繋がりや「義」を大切に会社を経営してきました。どんな仕事も結局は人と人との絆なんです。だからそれを大切にする。

糸賀社長が社員との接し方で気をつけていることはありますか。

社員には極力仕事を任せるようにしています。社長がいちいち口を出していては社員は育たないと思うんです。社員にしても、社長から任せられれば「よっしゃやったるか！」という気持ちになる。
仕事を任せるのには勇気が要ります。だけど、社長だって得意不得意がある。パソコンがどうとか経理がどうとか、全部が全部そりゃできませんよ。だからできる社員に任せる。任せたら口を出さない。そうやってきました。

株式会社イトガが欲しい人材とはどんな人材ですか。

営業ができる人。これは飛び込み営業がどうとかという話ではなくて、営業の厳しさを知っている人がいい。例えば都市部の企業でノルマなんて当たり前なんてところで営業の経験がある人がいい。うちにはノルマは課してませんよ。だけどそのくらい営業の厳しさを知った人に入ってほしい。
それと仕事を任せられる人。これはもちろん仕事の能力もあるけど、責任感があるということ。社会人として責任感を持っているか。そんな人に入ってほしいですね。

最後に今後の目標を教えてください。

会社経営としては借金を減らして会社の財務状況を少しでもよくすること。もうひとつは、社員にとって「イトガに入ってよかった」と思ってもらえる会社にしたい。うちの会社は社員や家族・地域に支えられてここまでやってきた。だから社員も家族同然だと思っています。社員にとって仕事を充実させることで生活を充実させる。仕事が充実してないと家に帰ってからもいい顔なんてできません。だから社員が「イトガ」で働くことで充実感を得られるようにしたい。逆にいえばそうならなければ会社の発展はないと思っています。

さてここからは社員の方へのインタビューです。ジョブステーション出雲を利用されて今年の５月からイトガに入社された中村さんに伺います。

中村さん＿写真１


中村さんは広島で住宅の販売営業を６年されてから出雲にＵターンされたんですよね。そもそもイトガを希望された理由はなんですか。

ジョブステーション出雲に求人を見に行きました。そこでイトガの求人を見かけて。ジョブステーション出雲にある求人票にはギフトのラッピングの仕事の求人だったんですが、事業内容に建築業の文字があったんです。それでジョブステーションの相談員さんに聞いてもらったら、募集はしてないけど、面接だけならと言って、そしたらとんとんと決まりました。

実際会社に入ってみていかがですか。

相談員の方から聞いてはいたんですが、ほんとにアットホームな会社ですね。社員の頑張りをちゃんと見てくれる。年齢も幅広く本当にひとつの家族のようです。

現在の担当業務はなんですか。

リフォームなどの相談を受けたお客様と実際に見積もりを作成したり、細かい打ち合わせをしたりです。じっくりとお話を聞きながらできるだけ要望に応えるようにしています。
まずはこの業務でイトガの建築部の業務内容全般を覚えてからでないとお客様に営業できませんから。

中村さん＿写真２

仕事をしていてうれしい・楽しいと感じるときはどんなときですか。

やっぱりお客様に喜んでもらうときですね。リフォームの相談を受けて細かい打ち合わせをしてからやっと施工・完成までこぎ着ける。その完成後の我が家を見て、その出来にお客様が本当に喜んで感謝してくださるときは、自分としても本当にうれしいときです。

今取り組んでいることはありますか。

整理整頓は常に心がけています。それと、会社の新規事業である介護分野では、今度７月に福祉住環境コーディネーターの資格取得に向けて勉強中です。

休日は何をして過ごしていますか。

車が好きで、愛車をピカピカに磨き上げています。それと読書ですかね。ミステリーものが特に好きです。

社会人としてこれから社会に出る学生に伝えたいことはありますか。

社会に出ると人との関わりなしには仕事は進みません。相手の立場になって物事を考えることができるようになることが、必ず必要になります。まずは今自分が繋がっている人とのコミュニケーションを大切にしてもらいたいです。

ジョブステーション出雲を利用してよかった点はありますか

私はＵターンで出雲に戻ってきましたが、正直自分で何がしたいのかよくわかりませんでした。ハローワークにももちろん行きましたが、利用者が多くとても相談できるような時間はありません。そんなときジョブステーションの相談員の方にじっくり話を聞いてもらって、このイトガの求人も応募する気持ちになりました。

今後の目標を教えてください。

まずは自分が人から仕事を任してもらえる人材になることです。そしてこの建築部をもっとイトガの事業として大きくしたいです。

最後に会社ＰＲをお願いします。

イトガは本当にアットホームな会社です。もちろん仕事の厳しさはありますが、頑張ればしっかりその頑張りを認めてくれるそんな会社です。これからは新しく事業を展開する介護事業を、これまでの建築・リフォームとうまく連携しながらもっともっと家を、地域を住みよい環境にしたいです。

５月２４日に一周年を迎えた（株）イトガの総合展示場＿写真

編集後記

今回がこの企業紹介ブログの記念すべき１社目の訪問となりました。
写真ではなかなか伝わりにくいかもしれませんが、
この糸賀社長はインタビュー中も豪快に笑っていらっしゃいました。
義理人情に厚く、どっしり構えた豪快社長。そんな印象でした。
今後もどんどん企業訪問を続けていきたいと思います。

株式会社イトガ　ホームページ

http://itoga1218.jp/